Agiles Projektmanagement
Ihre Herausforderung
Enden Ihre Projekte mit der vollsten Zufriedenheit Ihrer Kunden? Wissen Sie, was diese wirklich von Ihnen erwarten und wo Sie ihnen den größten Mehrwert bieten? Heute, aber auch in der Zukunft?
Sie wollen sicherstellen, dass Sie in unserer schnelllebigen Zeit nicht am tatsächlichen Bedarf vorbei entwickeln. Agile Methoden können helfen, indem sie den Kunden und sein Feedback wieder in den Mittelpunkt stellen. Doch häufig werden sie im falschen Kontext benutzt. Die weit verbreitete Methode Scrum ist beispielsweise nicht für jedes Projekt gleich gut geeignet.
Manchmal ist weniger mehr. Ohne Verständnis des nötigen Kontexts für agiles Projektmanagement und mögliche Methoden sind Frustration und Zeitverschwendung vorprogrammiert. Es kann sinnvoller sein, klassische Projektarbeit mit ausgewählten agilen Techniken zu ergänzen, um so das aktuelle Projektumfeld ein wenig agiler zu gestalten. Bilden Sie sich Ihre eigene Meinung!
Die agile Antwort
Fail early and fail often – scheitern Sie früh und oft! Agiles Projektmanagement bezeichnet eine Denk- und Vorgehensweise, die Projekte dynamisch und flexibel gestaltet. So wird sicherstellt, dass für den Kunden das Produkt mit dem größten Wert entwickelt wird. Hierzu werden Transparenz und Vertrauen groß geschrieben und der Kunde immer wieder in den Fokus gerückt. Schnelles Experimentieren und regelmäßiges Feedback gestalten die Projektarbeit, Fehlschläge sind explizit erwünscht und unterstützen den Lernprozess.
Es gibt diverse agile Methoden. Scrum unterstützt selbstorganisiertes Arbeiten und iterative, experimentelle Projektarbeit. Kanban sorgt für Transparenz und klare Fokussierung auf identifizierte Probleme, visualisiert Abhängigkeiten und optimiert Prozesse. Scrumban ist eine wirksame Verknüpfung beider Methoden. Design Thinking ist ein Konzept zur kreativen Problemlösung mit dem Ziel, möglichst viele neue Ideen und somit am Ende echte Innovationen zu generieren.
Unser Angebot
Erlebnis.Training
2 Module - 1 Präsenz & 1 Online
Agiles Projektmanagement
Effektvolle agile Methoden
in der Projektarbeit
Projektleiter, Teilprojektleiter, Mitarbeiter und Führungskräfte, die einen ersten Eindruck über agile Methoden und Techniken in Projekten erhalten möchten.
1 Präsenz-Modul (2 Tage), 1 LiveOnline Modul (90 Minuten)
Sie erhalten einen Überblick über gängige agilen Techniken und Methoden. Sie verstehen und erleben, was einzelne Methoden ausmachen, wann sie sinnvoll sind (bzw. wann auch nicht) und welche agilen Techniken Sie direkt wertsteigernd auch in einem klassischen Umfeld einsetzen können.
Sie kennen die Bedeutung eines agilen Mindsets zur Unterstützung agiler Projektarbeit und wissen, wie Sie dieses im Team forcieren können.
Erlebnis.Training.Ausbildung
2 Module - 1 Präsenz & 1 Online
Zertifizierungstraining
nach scrum.org
Scrum Master
& Product Owner
Angehende Scrum Master und Product Owner, neue Scrum-Teams, Projektleiter, Teilprojektleiter
1 Präsenz-Modul (2 Tage), 1 LiveOnline Modul (90 Minuten), optional 1 zusätzlicher Praxis-Tag. Die Zertifizierung wird wie üblich im Nachgang online abgenommen.
Freuen Sie sich auf einen komprimierten Über- und Einblick zu Scrum, seinen Rollen, Artefakten und Events. Erleben Sie wichtige Elemente selbst. Erfahren Sie, welche agilen Techniken Sie auch außerhalb von Scrum im Projekt einsetzen können.
Sie sind zudem optimal vorbereitet für Ihre scrum.org Zertifizierung zum Scrum Master (PSM I) und/oder Product Owner (PSPO I).
Erlebnis.Training
3 Module - 1 Präsenz & 2 Online
Scrum Master
in der Praxis
Zusammenarbeit in der Selbstorganisation
Scrum Master, die methodisch ausgebildet sind und nun die Zusammenarbeit im Team verbessern möchten, auch als Teamworkshop buchbar.
1 Präsenz-Modul (2 Tage), 2 LiveOnline Module (je 90 Minuten).
Verkürzte LiveOnline Option möglich.
Agile Sparringspartner vertiefen den Lernprozess und unterstützen den Transfer.
Meistern Sie Ihre Scrum Master Rolle professionell und effektiv und unterstützen Sie Ihr Team im erforderlichen Mindset-Shift hin zu einer selbstorganisierten Zusammenarbeit in und mit Scrum.
Sie erlernen, wie Sie agile Werte in Ihrem Team verankern, wie Sie mit agilen Techniken Transparenz und Vertrauen leben und fördern und wie Sie eine Lern- und Fehlerkultur verankern können.
Begleitung als Agiler Coach
vor Ort oder virtuell
Schnell & erfolgreich
in den Scrum Modus
Unterstützung für Sie: individuell & konkret
Scrum Master, die neu in ihrer Rolle sind, Ihre Lernkurve schnell steigern möchten und einen erfahrenen Sparringspartner und Coach suchen zwecks Reflexion, Austausch, neuer Impulse und konkreter Unterstützung.
Agiles Coaching, virtuell oder vor Ort.
Unterstützung genau dann, wenn Sie sie benötigen, für Ihre ganz persönlichen Herausforderungen.
Beispielsweise bei der Durchführung von Retrospektiven und anderen Scrum Events, bei der Einführung agiler Werte, methodisch wie auch mit neuen (agilen) Tools und Impulsen, beim Etablieren einer Lern- und Fehlerkultur, etc.
So geht Ihre persönliche Lernkurve steil nach oben und Sie bekommen Ihr Scrum Team um ein Vielfaches schneller erfolgreich gestartet!
Moderation
Team-Workshop
Eingefahrene Konflikte auflösen
Zurück zu Lösungsfindung
und Handlungsfähigkeit
Führungskräfte, Scrum Master, Product Owner etc., in deren Teams Konflikte vorherrschen, die nicht im Gespräch selbst zu lösen sind.
Moderation von Teams oder ausgewählten Gruppen, online oder offline
Wir helfen Ihnen, die Handlungsfähigkeit Ihres Teams wiederherzustellen und bei eingefahrenen Situationen eine für alle tragbare Lösung zu finden.
Insbesondere, wenn es im Team bereits kriselt oder offene Konflikte bestehen, kann eine neutrale und professionelle Moderation durch einen Außenstehenden erforderlich sein, um Lösungsfindung und Handlungsfähigkeit wieder herzustellen.
Erfahrungsgemäß wird ein Konflikt mit der Zeit eher größer als kleiner und lässt alle Beteiligten auf die falschen Dinge fokussieren. Lassen Sie Ihr Team also nicht ‚herumdümpeln‘ und sichern Sie sich frühzeitige neutrale Unterstützung.
