Flexibilisierung der Arbeit
Ihre Herausforderung
Das Thema dezentrales Arbeiten steht plötzlich hoch auf Ihrer Agenda, digitale Kommunikation wird zum wichtigsten Kommunikationskanal. Arbeiten in verteilten Teams, Führen auf Distanz und virtuelle Zusammenarbeit erhalten eine neue Bedeutung, Tendenz steigend. Von heute auf morgen sollen möglichst viele Ihrer Mitarbeiter im Homeoffice arbeiten, und wer weiß heute schon für wie lange?
Selbst wenn die Technik funktioniert – viele Führungskräfte tun sich schwer mit dieser Arbeitsform. Ihnen fehlt die Kontrolle über ihre Mitarbeiter, die Sichtbarkeit der Ergebnisse, der formelle und der informelle Austausch zwischendurch. Auch für viele Mitarbeiter ist dies eine unbekannte und nicht einschätzbare neue Situation – was wird von ihnen erwartet, wie sollen sie arbeiten?
Wie sich die Arbeitswelt auch künftig entwickelt, virtuelles Arbeiten und digitale Kommunikation werden uns erhalten bleiben. Aktuell wird viel experimentiert, die Lernkurve ist steil und die erfolgreiche Umsetzung nicht immer einfach. Denn auch virtuelle Führung und Zusammenarbeit wollen gelernt sein.
Die agile Antwort
Virtuelles Arbeiten erfordert ein Umdenken vieler Führungskräfte. Dabei gilt für die virtuelle wie auch für die agile Führung gleichermaßen: auf die Haltung kommt es an. Einer agil denkenden Führungskraft fällt virtuelle Führung leichter und sie kann diese schneller und erfolgreicher im Team manifestieren.
Im virtuellen Raum und bei verteilten Teams ist es besonders wichtig, Eigenverantwortung und Commitment der Mitarbeiter zu fördern. Dazu muss man sie machen lassen, Kontrolle ablegen und ihnen Vertrauen schenken. Man sollte ihnen erlauben, Dinge pro-aktiv anzugehen, eigene Entscheidungen zu treffen, Fehler zu machen und aus diesen zu lernen.
Die von Google viel gepriesene psychologische Sicherheit, die auf Werten wie Vertrauen, Respekt und Mut basiert, ist erst recht im virtuellen Miteinander von größter Bedeutung. Agile Techniken können die Zusammenarbeit zusätzlich positiv bereichern. Wenn dann noch einige Erfolgsfaktoren der digitalen Kommunikation beachtet werden, steht dem dezentralen Arbeiten nichts mehr im Weg.
Unser Angebot
Intensiv.Interaktiv.Wirksam
3 Module à 2 Stunden, 2 Trainerinnen
Das agile Mindset als Katalysator
Für Ihre (virtuelle) Führung
Online wie Offline
Führungskräfte, die vermehrt virtuell und aus dem Homeoffice führen werden, die sich selbst agiler aufstellen und an ihren eigenen Werten und Glaubenssätzen arbeiten möchten.
Interaktives Live Online Training in 3 Modulen, individuelles Follow-Up im Nachgang, agile Sparringspartner vertiefen das Erlernte und unterstützen Ihre Umsetzung zusätzlich.
Profitieren Sie von zwei Trainerinnen mit ergänzenden Perspektiven, und erleben Sie ein spannendes interaktives LiveOnline Training mit agilen Tools zur direkten Umsetzung.
Sie werden persönlich gestärkter, menschlicher und wirksamer führen – virtuell wie auch klassisch.
Sie lernen Erfolgsfaktoren und Herausforderungen der virtuellen Führung kennen und mit diesen umzugehen.
Sie werden sich selbst und ihre Werte (noch) besser verstehen und hinderliche Glaubenssätze ablegen. Sie werden agiler denken und handeln können und setzen so die erfolgreiche Basis für Ihre virtuelle und agilere Führung.
Zusätzlich erleben und erlernen Sie ausgewählte agile Techniken im virtuellen Raum und erhalten Impulse für Ihre selbstorganisiertere Arbeit mit ihrem Team.
Beratung.Führungskräfte-Workshop.
Change Management Begleitung
Dezentrales Arbeiten
& Homeoffice
Digital
erfolgreich
Alle, die künftig dezentraler arbeiten oder führen werden.
Change Management Begleitung, Moderation von (Führungskräfte)-Workshops, Agile Techniken
Profitieren Sie von der Erfahrung und Best Practices aus Konzernen, die diesen Weg bereits gegangen sind.
Ein professionelles Change Management unterstützt Sie frühzeitig, Commitment für dezentrales Arbeiten und Homeoffice bei Ihren Mitarbeitern zu erlangen.
So können Sie Ängste und mögliche Blockaden von Führungskräften und Mitarbeitern frühzeitig adressieren, entkräftigen, gemeinsame Spielregeln erarbeiten und dezentrales Arbeiten erfolgreich einführen.
Intensiv.Knackig.Wirksam
1 Modul à 2,5 Stunden
Virtuelle Führung
in a Nutshell
Agil & lebendig
zum Nachmachen
Führungskräfte, die vermehrt virtuell und aus dem Homeoffice führen werden
Interaktives LiveOnline Training in 1 Modul à 2,5 Stunden, auf Wunsch individuelles Follow-Up im Nachgang.
Professionalisieren Sie Ihre virtuelle Führung – Ihr nächstes digitales Teammeeting wird anders sein!
Sie erleben ein virtuelles Meeting mit vielen nachahmbaren interaktiven Elementen, direkt umsetzbaren Tipps und Tricks und digital nutzbaren agilen Techniken.
Sie lernen Erfolgsfaktoren & Herausforderungen in der virtuellen Führung kennen und profitieren von Best Practices und Erfahrungen des Trainers.
Zudem erhalten Sie einen Überblick ausgewählter virtuell nutzbarer agiler Techniken. Einige werden Sie direkt erleben, um Ihre Teamarbeit und die damit verbundene digitale Kommunikation erfolgreicher zu gestalten.